Кто такой проджект-менеджер

Проджект-менеджер (Project Manager, PM) в IT — это специалист, отвечающий за успешное планирование, выполнение и завершение IT-проектов. Это может быть разработка программного обеспечения, запуск веб-приложения, внедрение информационной системы или создание мобильного приложения. Основная цель проджект-менеджера — обеспечить выполнение проекта в рамках установленных сроков, бюджета и с соблюдением требований заказчика.

PM в IT координирует работу команды разработчиков, дизайнеров, тестировщиков и других специалистов, выступая связующим звеном между клиентом и командой.

Чем занимается PM

Проджект-менеджер ведет все этапы работы: от планирования до сдачи готового продукта. Он должен организовать процесс так, чтобы проект был выполнен в срок, соответствовал требованиям и укладывался в бюджет. Его работу можно разделить на несколько этапов. 

Подготовка проекта. На этом этапе ПМ определяет цели проекта. Он общается с заказчиком, чтобы понять, какой результат нужен. Затем формирует техническое задание, в котором описываются ключевые требования. ПМ оценивает доступные ресурсы, такие как бюджет, команда и технологии. Здесь важно выявить возможные риски и ограничения.

Планирование. Проджект-менеджер составляет детальный план работы. Он делит проект на этапы и задачи, определяет временные рамки. Также продумывает бюджет и назначает ответственных за выполнение задач. Важно учесть все детали, чтобы процесс был прозрачным и понятным для команды.

Исполнение. Во время выполнения проекта проджект-менеджер управляет работой команды. Он проводит регулярные встречи, следит за прогрессом и помогает решать проблемы. Постоянная коммуникация с участниками проекта — важная часть его работы. Менеджер мотивирует команду, следит за рабочей нагрузкой и предотвращает выгорание сотрудников.

Контроль процесса — еще одна важная функция проджекта. Он отслеживает выполнение задач с помощью специальных инструментов, таких как Jira, Trello или Asana. Если появляются изменения в требованиях, он оперативно вносит корректировки. Также менеджер решает проблемы, которые могут замедлить работу.

Завершение проекта — это сдача готового продукта и подведение итогов. Менеджер проверяет, чтобы результат соответствовал требованиям заказчика. Затем он организует финальное тестирование, презентацию продукта и сбор обратной связи. После этого проводится анализ проекта, чтобы понять, что получилось хорошо, а что можно улучшить в будущем.

Какие навыки нужны проджект-менеджеру

Проджект в IT должен обладать разнообразными навыками, которые мы традиционно делим на жёсткие (hard skills) и гибкие (soft skills). Жёсткие навыки связаны с технической стороной и управлением процессами. Гибкие навыки помогают эффективно взаимодействовать с людьми и адаптироваться к изменениям.

Хард скилы 

Управление проектами. Проджект-менеджер должен хорошо разбираться в методологии. Это могут быть технологии Agile (Scrum, Kanban), Waterfall или их гибридные версии. Также важно уметь пользоваться инструментами для управления задачами. Например, Jira, Trello, Asana или Monday.com. Пригодятся навыки составления roadmap'ов и gantt-диаграмм для планирования и визуализации работы.

Знание основ ИТ. ПМ нужно базово разбираться в процессе разработки программного обеспечения. Он должен понимать этапы жизненного цикла разработки (SDLC), иметь общее представление о языках программирования и фреймворках. Большим преимуществом будет понимание тестирования, DevOps-практик, работы с API, базами данных и облачными сервисами.

Управление бюджетом. Еще одна важная часть работы. Проджект должен уметь прогнозировать затраты, планировать использование ресурсов и разбираться в ключевых метриках эффективности проектов: ROI (окупаемость инвестиций) и KPI (ключевые показатели эффективности). 

Софт скилы

Коммуникация. Эффективное общение с командой, клиентами и руководством — основа успешного управления проектом. Главная функция проджекта — объяснить задачи, донести ключевую информацию и разрешать конфликты.

Организационные навыки. Важно уметь управлять временем, приоритизировать задачи и следить за несколькими процессами одновременно. Хороший тайм-менеджмент помогает избежать хаоса в проекте.

Лидерские качества и мотивация. Проджект-менеджер должен уметь вдохновлять команду, поддерживать позитивную атмосферу и помогать сотрудникам справляться с трудностями.

Адаптивность. В условиях изменчивого IT-рынка необходимо быть гибким и уметь быстро реагировать на новые вызовы. Проджект должен быстро находить решения, даже в условиях неопределённости.

Эмоциональный интеллект. Эмпатия, понимание эмоций и умение предотвращать конфликты или выгорание — ключевые навыки для комфортной работы в команде.

Сколько зарабатывает проджект в ИТ

Профессия Project Manager в России пользуется стабильным спросом. Компании ищут специалистов для работы над цифровизацией бизнеса, созданием новых продуктов и поддержкой существующих проектов. На российском рынке встречается много вакансий. Так на ноябрь 2024 года на hh.ru можно найти 4 758 вакансий. В крупном бизнесе такие специалисты востребованы и получают достойную оплату.

Позиции IT project manager. Источник. 

Зарплатные вилки варьируются в зависимости от региона, уровня компании (стартап, крупный бизнес), опыта и масштабов проекта. 

• Джуниор (начинающий PM): от 70 000 до 120 000 рублей.
• Мидл (опытный специалист): от 130 000 до 200 000 рублей.
• Сеньор (руководитель крупных проектов): от 200 000 до 400 000 рублей и выше.

Подведем итоги

Проджект-менеджер в IT — это интересная, динамичная и востребованная профессия. Спрос на таких специалистов стабильно высок, а рынок предлагает хорошие перспективы для карьерного роста. Эта профессия подходит тем, кто умеет эффективно коммуницировать, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и управлять командой для достижения целей.