По вашему запросу ничего не найдено :(
Убедитесь, что запрос написан правильно, или посмотрите другие наши статьи:
img
Перед тем как начать: почитайте про перераспределение между плоскостями управления в сетях. Сетевые инженеры обычно думают, что плоскость управления выполняет самые разные задачи, от вычисления кратчайшего пути через сеть до распределения политики, используемой для пересылки пакетов. Однако идея кратчайшего пути проникает в концепцию оптимального пути. Точно так же идея политики также проникает в концепцию оптимизации сетевых ресурсов. Хотя важны и политика, и кратчайший путь, ни один из них не лежит в основе того, что делает плоскость управления. Задача плоскости управления - сначала найти набор путей без петель через сеть. Оптимизация - хорошее дополнение, но оптимизация может быть "сделана" только в контексте поиска набора путей без петель. Таким образом, в этом разделе будет дан ответ на вопрос: как плоскость управления вычисляет пути без петель через сеть? Этот цикл статей начнется с изучения взаимосвязи между кратчайшим или наименьшим метрическим путем и безцикловыми путями. Следующая рассматриваемая тема - свободные от циклов альтернативные пути (LFA), которые не являются лучшими путями, но все же свободны от циклов. Такие пути полезны при проектировании плоскостей управления, которые быстро переключаются с наилучшего пути на альтернативный путь без петель в случае сбоев или изменений в топологии сети. Затем обсуждаются два конкретных механизма, используемых для поиска набора безцикловых путей. Какой путь свободен от петель? Связь между кратчайшим путем, обычно в терминах метрик, и свободными от циклов путями довольно проста: кратчайший путь всегда свободен от циклов. Причина этой связи может быть выражена наиболее просто в терминах геометрии (или, более конкретно, теории графов, которая является специализированной областью изучения в рамках дискретной математики). Рисунок 1 используется для объяснения этого. Какие есть пути из A, B, C и D к месту назначения? Из A: [B, H]; [C, E, H]; [D, F, G, H] Из B: [H]; [A, C, E, H]; [A, D, F, G, H] Из D: [F, G, H]; [A, C, E, H]; [A, B, H] Если каждое устройство в сети должно выбирать путь, который оно будет использовать к месту назначения независимо (без привязки на путь, выбранный любым другим устройством), можно сформировать постоянные петли. Например, A может выбрать путь [D, F, G, H], а D может выбрать путь [A, C, E, H]. Затем устройство A будет перенаправлять трафик к пункту назначения в D, а D затем перенаправит трафик к пункту назначения в A. Должно быть какое-то правило, отличное от выбора пути, реализованного алгоритмом, используемым для вычисления пути на каждом устройстве, например, выбрать самый короткий (или самый дешевый) путь. Но почему выбор кратчайшего (или самого дешевого) пути предотвращает возникновение петли? Рисунок 2 иллюстрирует это. На рисунке 2 предполагается, что A выбирает путь [D, F, G, H] к месту назначения, а D выбирает путь через A к месту назначения. Чего D не может знать, поскольку он вычисляет путь к месту назначения, не зная, что вычислил A, так это того, что A использует путь через D сам для достижения места назначения. Как может плоскость управления избежать такого цикла? Обратите внимание на то, что стоимость пути вдоль цикла всегда должна включать стоимость цикла, а также элемент пути без петель. В этом случае путь через A с точки зрения D должен включать стоимость от D до места назначения. Следовательно, стоимость через A, с точки зрения D, всегда будет больше, чем наименьшая доступная стоимость из D. Это приводит к следующему наблюдению: Путь с наименьшей стоимостью (или кратчайший) не может содержать путь, который проходит через вычислительный узел или, скорее, кратчайший путь всегда свободен от петель. В этом наблюдении есть два важных момента. Во-первых, это наблюдение не говорит о том, что пути с более высокой стоимостью являются определенно петлями, а только о том, что путь с наименьшей стоимостью не должен быть петлей. Можно расширить правило, чтобы обнаружить более широкий набор путей без петель, помимо пути с наименьшей стоимостью- они называются альтернативами без петель (Loop-Free Alternates). Во-вторых, это наблюдение справедливо, только если каждый узел в сети имеет одинаковое представление о топологии сети. Узлы могут иметь разные представления о топологии сети по ряду причин, например: Топология сети изменилась, и все узлы еще не были уведомлены об изменении; отсюда и микропетли. Некоторая информация о топологии сети была удалена из базы данных топологии путем суммирования или агрегирования. Метрики настроены так, что путь с наименьшей стоимостью несовместим с разных точек зрения. Плоскости управления, используемые в реальных сетях, тщательно продуманы, чтобы либо обойти, либо минимизировать влияние различных устройств, имеющих разные представления о топологии сети, что потенциально может привести к зацикливанию пути. Например: Плоскости управления тщательно настраиваются, чтобы минимизировать разницу во времени между изучением изменения топологии и изменением пересылки (или отбрасывать трафик во время изменений топологии, а не пересылать его). При обобщении топологии или агрегировании достижимости необходимо позаботиться о сохранении информации о затратах. "Лучшие общепринятые практики" проектирования сети поощряют использование симметричных метрик, а многие реализации затрудняют или делают невозможным настройку каналов с действительно опасными показателями, такими как нулевая стоимость канала. Часто требуется много работы, чтобы найти, обойти или предотвратить непреднамеренное нарушение правила кратчайшего пути в реальных протоколах плоскости управления. Почему бы не использовать список узлов? На этом этапе должен возникнуть очевидный вопрос: почему бы просто не использовать список узлов для поиска маршрутов без петель? Например, на рисунке 1, если A вычисляет путь через D, может ли D каким-то образом получить путь, вычисленный A, обнаружить, что сам D находится на пути, и, следовательно, не использовать путь через A? Первая проблема с этим механизмом заключается в процессе обнаружения. Как D должен узнать о пути, выбранном A, и A узнать о пути, выбранном D, не вызывая состояния гонки? Два устройства могут выбрать друг друга в качестве следующего перехода к пункту назначения в один и тот же момент, а затем информировать друг друга в один и тот же момент, в результате чего оба одновременно выбирают другой путь. Результатом может быть либо стабильный набор путей без петель, когда два устройства циклически выбирают друг друга и не имеют пути к месту назначения, либо состояние насыщения, при котором нет пути к месту назначения. Вторая проблема с этим механизмом - резюмирование - преднамеренное удаление информации о топологии сети для уменьшения количества состояний, переносимых на уровне управления. Плоскость управления будет иметь только метрики, с которыми можно работать, везде, где обобщается топология. Следовательно, лучше использовать правило, основанное на метриках или стоимости, а не на наборе узлов, через которые проходит путь. Обратите внимание, что обе эти проблемы решаемы. На самом деле существуют алгоритмы вектора пути, которые полагаются на список узлов для вычисления путей без петель через сеть. Хотя эти системы широко распространены, они часто считаются слишком сложными для развертывания во многих ситуациях, связанных с проектированием сетей. Следовательно, широко используются системы на основе метрик или стоимости. Теперь почитайте материал про построение деревьев в сетях
img
The HyperText Transfer Protocol, или HTTP, это самый распространенный в мире протокол уровня приложений модели OSI на сегодняшний день. Протокол HTTP образует пространство, которое большинство людей называют сетью Интернет. Основной задачей протокола HTTP является извлечение HTML (HyperText Markup Language) или любых других документов с WEB – сайтов через сеть Интернет. Каждый раз, когда вы открываете интернет - браузер, в дело вступает протокол HTTP, оперируя поверх стека протоколов TCP/IP. Протокол HTTP был впервые выпущен на свет вначале 1990 года и имел три версии: HTTP/0.9: Простейшая реализация протокола, позволяющая только получать WEB – страницы HTTP/1.0: Даная версия обнародована Инженерным советом Интернета (Internet Engineering Task Force, IETF) в рамках RFC 1945 в 1996 году. В данной версии было добавлено большое количество дополнительных полей, именуемых заголовками в этой спецификации. Эта версия протокола расширяла взаимодействие между клиентом и сервером. HTTP/1.1: Версия 1.1 определена в RFC 2068 советом IETF как доработанная и улучшенная версия протокола HTTP поверх спецификации 1.0. Одним из самых заметных улучшений версии 1.1 по сравнению с 1.0 стало внедрений методов постоянных TCP сессий, возможность отправки нескольких HTTP запросов одновременно, не дожидаясь ответа сервера (повышение скорости работы) и реализация алгоритма кэширования. На сегодняшний день, большинство современных интернет – браузеров поддерживают обе версии 1.0 и 1.1 протокола HTTP. Важно отметить, что современные браузеры обеспечивают полную совместимость данных версий, то есть при условии отправки запрос версии 1.0 и получения ответа 1.1, данные будут успешно обработаны. Получение веб страницы по HTTP Рассмотрим процесс получения WEB – страницы обычным интернет браузером с сервера. Любая HTML страница содержит в себе множество объектов, тэгов и изображений. В целом, HTML можно рассматривать как структуру страницы, в которой все объекты расставлены на свои места. В свою очередь, интернет – браузер получает инструкции в рамках этого HTML документа, откуда брать шрифты, цвета, фон и прочие элементы оформления страницы. Порядок таков: Клиент (браузер) отправляет запрос на WEB – сервер для запрашиваемой страницы. Сервер анализирует запрос и отправляет HTML код необходимый для формирования страницы. Клиент начинает анализировать полученный документ и формировать WEB – страницу. Клиент в последующих запросах будет формировать изображения, видео или любую другую форму внутренних объектов из источников WEB – сервера. Когда все элементы страницы получены, клиент (интернет браузер) отобразит запрошенную WEB – страницу. Порядок и время работы зависят от версии протокола (1.0 или 1.1). HTTP запросы Протокол HTTP (HyperText Transfer Protocol) позволяет не только получать HTML документы с Web – серверов, но и передавать информацию от клиента к серверу. Заголовки запросов в протокол HTTP версий 1.0 и 1.1 указаны в таблице ниже: Запрос Описание HTTP/1.0 HTTP/1.1 GET Это запрос почти аналогичен запросу GET. Отличие в том, что сервер не должен возвращать в ответ содержание HTML, а только HTTP заголовок. Да Да HEAD Это запрос почти аналогичен запросу GET. Отличие в том, что сервер не должен возвращать в ответ содержание HTML, а только HTTP заголовок. Да Да HEAD Это запрос почти аналогичен запросу GET. Отличие в том, что сервер не должен возвращать в ответ содержание HTML, а только HTTP заголовок. Да Да POST Позволяет клиенту отправлять информацию в сторону сервера, например через различные встроенные в сайт формы Да Да PUT Позволяет клиенту добавить файл в определенную директорию сервера. Нет Да DELETE Позволяет клиенту удалить файл указанный в рамках запроса. Нет Да TRACE Позволяет клиенту отслеживать свой запрос к серверу. Нет Да OPTIONS Позволяет клиенту определять параметры взаимодействия с сервером. Нет Да В стандартном понимании Web – сайта, запросы GET и POST являются наиболее часто используемыми. Метода GET используется клиентом для получения каждого отдельного объекта страницы, в то время как POST зачастую используется в интернет магазинах, где необходимо отправить информацию в строну сервера. Что такое URL? Uniform Resource Locator (URL) одна из самых важных составляющих любого GET запроса, который состоит из хоста, на котором находится сайт, схемы обращения (сетевой протокол) и полного пути к HTML файлу. Опционально, URL может содержать в себе информацию о номере TCP порта и определенной точки на странице. Ниже приведен типичный пример URL:
img
Вы чувствуете себя опустошенным и увязшим в рутине? В 2023 году больше половины опрошенных россиян сообщили, что готовы сменить работу, если получат хорошее предложение. Как определить, что пришло время двигаться дальше? Мы собрали несколько признаков, которые вы можете использовать в качестве определяющего фактора. «Красные флаги», которые помогут понять, стоит ли менять работу Вы переросли свою работу. Вы начали работать, чтобы лучше изучить любимую сферу, но теперь уперлись в потолок? Если вы не можете применять весь свой опыт на нынешней работе, то, возможно, пришло время найти должность, где все ваши навыки будут востребованы. Если вы чувствуете, что застряли, и не видите возможности продвинуться по карьерной лестнице, оставаться просто неразумно. Если вы достигли всех целей, которые ставили перед собой при трудоустройстве, то, возможно, пришло время сменить работу. Вы чувствуете нестабильность. Мир сейчас сильно отличается от того, каким он был еще 10 лет назад. Перетекающие из одного в другой кризисы, развитие аутсорса, сокращения — гарантии стабильной занятости действительно ушли в прошлое. Конечно, никто не может быть полностью защищен от потери работы, но есть разница между конкурентным рынком и компанией в шторме. Если людей нанимают и увольняют по прихоти, а вам приходится каждый день мучиться в ожидании, не станете ли вы следующим, избавьте себя от лишней тревоги и начните искать новое место. Зарплата не отражает ваш опыт. Вы можете мириться с низкой зарплатой, если в этом есть какой-то смысл — например, сейчас вы только набираетесь опыта. Но без веских причин оставаться в компании, которая платит вам мало, бессмысленно. Если вы видите, что ваша компания не пытается удержать вас, предлагая деньги, соответствующие вашим навыкам и опыту, то вам следует поискать работодателя, который даст вам то, что вы заслуживаете. Вы чувствуете себя ненужным. Легко подумать, что отсутствие дел на работе — это здорово. Но каждый, кто сталкивался с продолжительным штилем, знает, что должность, на которой вы не встречаете челленджей, может стать настоящим проклятием. Быть востребованным — важнейшее условие для того, чтобы любить свое дело. В противном случае легко почувствовать скуку, беспокойство и непродуктивность. Вас не устраивает рабочая атмосфера. Нездоровая атмосфера — понятие довольно расплывчатое, но при этом вы не перепутаете ее ни с чем другим. Она может проявляться в мелочах — например, коллеги не здороваются друг с другом, начальство поддерживает пассивно-агрессивный тон общения, а сотрудники берут много необъяснимых больничных. На более высоком уровне компания может постоянно требовать от сотрудников неоплачиваемой сверхурочной работы, неуместно общаться с работниками или клиентами. Пробелы в корпоративной этике могут говорить о серьезных проблемах в компании, либо же вы можете просто столкнуться с противоречием между вашей личной этикой и этикой вашей компании. В любом случае, в долгосрочной перспективе это может привести к проблемам в работе. Вы понимаете, что компания находится на грани краха. Есть несколько признаков, указывающих на то, что компания или подразделение терпит крах. Сотрудники теряют работу, менеджеров и директоров смещают или присваивают им новые должности, в офисе сокращают основные расходы («а сотрудники разве всегда покупали кофе за свой счет?»). Если вы видите, что компания тонет, самое время найти новую работу. Если вы видите верные признаки того, что ваша компания движется к беде, разработайте план — и быстро. Нет необходимости идти на дно вместе с кораблем; сделайте стратегический шаг и уходите, пока еще есть возможность. Какие вопросы все-таки можно решить Есть ситуации, в которых можно не решать вопрос радикально. Они могут быть обусловлены временными трудностями, которые можно преодолеть через открытый разговор с руководителем. Приведем несколько примеров: Вы не понимаете, что от вас хотят. Если у вас возникли вопросы относительно того, что от вас ждут рамках текущей роли, поговорите с руководством — скорее всего, это прояснит ситуацию. Скучные проекты. Если вас не устраивают текущие проекты, возможно, стоит обсудить этот вопрос с начальством и предложить альтернативные варианты. У вас есть контроффер. Не спешите молча уходить на новую работу — вполне возможно, что честное обсуждение контроффера с руководителем приведет к тому, что условия вашей работы пересмотрят в сторону подходящих рабочих задач и более высокой оплаты. Конфликты в коллективе: если возникли проблемы с коллегами или руководством, первым шагом может быть обсуждение этих вопросов с HR-отделом и вашим руководителем. Личные трудности: иногда личные проблемы могут временно влиять на работоспособность. В этом случае, обратившись к руководителю, можно попытаться найти временные решения и поддержку. Вы недовольны собой и своей работой. Это сложный вопрос, поскольку он предполагает признание поражения. Худшая ошибка, которую вы можете совершить — решить, что у вас нет таланта и молча уйти. Мы не можем быть хороши во всем, так что попробуйте поговорить с руководителем, попросить его совета касательно роста и обучения. Помните, что открытый диалог и общение с начальством могут помочь решить многие проблемы, и иногда этот подход более эффективен, чем смена работы. Вы решились сменить работу: что делать дальше Смена работы — важный этап, и подготовка к этому требует внимания. Оцените свои цели и мотивации: разработайте четкое представление о том, почему вы хотите сменить работу, определите ваши карьерные цели и ожидания от нового места работы. Обновите свое резюме и профиль на LinkedIn: подчеркните свой опыт, достижения и навыки, поделитесь конкретными результатами и успехами на предыдущих местах работы. Исследуйте рынок труда, подготовьтесь к собеседованиям: узнайте больше о компаниях, которые вас интересуют, подготовьте ответы на типичные вопросы с собеседований. Повышайте свои профессиональные навыки и следите за новыми тенденциями в вашей области. Будьте гибкими и терпеливыми: постарайтесь не ограничиваться определенными компаниями или должностями и будьте готовы к тому, что процесс поиска работы может занять время. Что в итоге? Помните, что любой совет извне не ультимативный, и только вам решать, стоит ли менять работу. Иногда из колеи может выбить то, что со стороны кажется мелочью — и в этом случае смело ищите новую работу. Если вы постоянно миритесь с ситуацией, в которой вам дискомфортно, то рано или поздно это скажется на вашей продуктивности и самочувствии. Будьте смелее! Найдите то, что подходит вам больше, и уже в следующем году вы сможете стать намного счастливее. Если вам нужно подтянуть какие-то знания, а то и полностью сменить сферу деятельности — приходите учиться в Merion Academy.
ВЕСЕННИЕ СКИДКИ
40%
50%
60%
До конца акции: 30 дней 24 : 59 : 59